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Pourquoi faire appel à un coach professionnel ?
L’atout majeur du coaching professionnel est d’aider les professionnels, dirigeants, responsables d’équipe, managers, à prendre du recul par rapport à leur travail et à leurs fonctions. Comment ? En leur apprenant à se ressourcer et à développer leurs talents managériaux. Il s’agit d’un accompagnement personnalisé, qui sera donc différent d’une personne à une autre, et selon les problématiques.
Dans quel cadre, un coach professionnel peut-il m’aider ?
Le coach professionnel pour le dirigeant et la manageur :
Il peut vous aider à faire le point sur votre situation professionnelle, vos capacités de direction et management au sein de votre entreprise, vos compétences réelles, vos ressources personnelles pour prendre du recul, améliorer votre posture de dirigeant, de manageur, votre capacité à motiver, entrainer, introduire le changement, dynamiser ses équipes et ses collaborateurs, développer votre maîtrise de la gestion des conflits, du stress, et pour le développement d’une stature de bien-être et de maitrise de soi en toutes circonstances.
Autant de capacités indispensables pour vous renforcer dans votre affirmation au quotidien dans votre entreprise, ou à la tête de votre équipe, mais aussi pour vous aider à mieux gérer votre solitude de dirigeant décisionnaire.
Comment le coach peut-il autant vous aider ? Bien en vous amenant à rechercher au fond de vous les appréhensions qui vous freinent dans votre épanouissement professionnel ; en vous amenant à prendre pleinement conscience de vos capacités.
En fait, le coaching professionnel aide dirigeants et manageurs à développer leur épanouissement personnel, pour des répercussions positive sur leur façon de gérer l’entreprise, de la faire évoluer, vers les objectifs à atteindre.
Le coach professionnel pour les membres d’une entreprise :
De plus en plus d’entreprises ont recours au coaching professionnel pour renforcer et optimiser les compétences de leurs équipes ou encore pour faire face à une problématique comme la pression, le burn-out, les conflits de pouvoir, la mauvaise ambiance au travail, la baisse de productivité…
Coaching : vers une conscience des blocages ?
Pour qu’un coaching soit efficace, le premier rôle du coach sera de faire un point, avec le dirigeant, sur les domaines dans lesquels il va travailler avec le dirigeant ou le manageur. Son objectif sera d’accompagner le professionnel à dépasser certaines lacunes ou contourner certaines difficultés.
Dans un premier temps, il va donc faire une analyse de la situation avec le dirigeant, ce qui va déjà aider le manageur à prendre du recul sur ses compétences, à valider ses aptitudes.
Dans un second temps, il va permettre au dirigeant de rechercher et s’approprier des solutions appropriées. Le coach n’impose rien, ne donne aucune solution. Elles sont en vous. Il va vous aider à les faire émerger.
Suite à l’acceptation des problématiques, la découverte des solutions, le coach va vous accompagner pour les appliquer, pour qu’il n’y ait pas de retour en arrière, vers vos anciennes habitudes, vos anciennes résistances inconscientes. Pour cela, il est important que le coaché accepte les choses pour entamer un processus de « réparation ». Une fois que le dirigeant n’a plus de mal à admettre le problème, il ne tardera pas à réaliser que les réponses sont en lui et qu’il ne tient qu’à lui de les appliquer pour mieux faire.
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